Stabilität sichern und gleichzeitig Neues ermöglichen? Klar entscheiden und trotzdem offen bleiben? Das Team stärken und trotzdem Ergebnisse einfordern?

Im Führungsalltag ziehen oft mehrere berechtigte Anforderungen zugleich. Solche erlebten Spannungsfelder lassen sich selten dauerhaft auflösen. Und wer sie als „entweder-oder“ behandelt, pendelt schnell zwischen den Extremen hin und her.

Der Workshop lädt dazu ein, Spannungsfelder als wertvolle Information zu verstehen und sie bewusst zu navigieren. Im Mittelpunkt stehen die Spannungsfelder, die Sie selbst gerade in Ihrer Führungsrolle erleben.

• Sie gehen entlasteter mit innerer Zerrissenheit um. Sie verstehen diese nicht als Führungsfehler, sondern als Zeichen berechtigter Anliegen.
• Sie behalten auch in widersprüchlichen Situationen den Überblick und entscheiden klarer.
• Sie können Spannungen in Ihrem Team besprechbar machen, statt zwischen Extremen hin und her zu pendeln.
• Sie führen bewusster unterschiedlich, bspw. mit Struktur, wo es Verlässlichkeit braucht, und mit Freiraum, wo Neues entstehen soll.
• Sie gehen aus dem Tag mit neuen Perspektiven auf eine eigene Führungssituation und einem konkreten nächsten Schritt.

• Innere Anteile und Selbstführung: Zerrissenheit verstehen und aus der Beobachtungsposition heraus handeln
• Die Polaritäten-Landkarte: Spannungsfelder sichtbar machen und bewusst navigieren
• Beidhändige Führung: bewusst wechseln zwischen Struktur geben und Räume öffnen
• Kollegiale Beratung: eigene spannungsreiche Situationen aus vielen Perspektiven betrachten