Viele Organisationseinheiten sind zunehmend mit großen und kleinen Veränderungsprozessen beschäftigt: Personelle Veränderungen im Team, Führungswechsel, Neuorganisation von Aufgaben und der Zusammenarbeit, Digitalisierung und Veränderungen von Prozessen, und nebenbei noch das Tagesgeschäft. Alles läuft parallel und dazu nicht immer so, wie geplant. Spannungen und Konflikte sind vorprogrammiert.

Doch anstatt diese als lästiges Übel zu betrachten, welche nur gut durch die ausführenden Führungskräfte "weg-gemanaged" werden müssen - kann man sie aus der mediativen Haltung heraus auch als Chance begreifen,

um auf die echten Probleme in unserer Zusammenarbeit aufmerksam zu werden

um Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären

um aus anderer Perspektive auf unser Veränderungsvorhaben zu schauen und neue Erkenntnisse zu gewinnen

um mehr den Menschen in unsere Organisation zu erfahren und natürlich

um uns selbst persönlich weiterzuentwickeln.

Dieses mehrmodulige Seminar richtet sich gezielt an Führungskräfte aller Ebenen. Gemeinsam wollen wir einerseits genauer auf das Zusammenspiel von Veränderungen und Konflikten schauen und andererseits die Möglichkeiten von Führungskräften im Umgang mit Konflikten ausloten und ausprobieren.

Bitte beachten Sie: Pflichtteil des Angebotes ist ein Online-Seminar als Follow-up am 20.01.2026 (09:00 - 13:00 Uhr). Damit bietet sich die Möglichkeit, Ihre ersten praktischen Erfahrungen aus dem Seminar zu reflektieren, Kommunikationstechniken weiter einzuüben und ausgewählte Inhalte aus dem Seminar zu vertiefen.

• Verständnis für die Notwendigkeit von Konfliktbearbeitung in Organisationen gewinnen
• Die besondere Rolle als Führungskraft in organisationalen Konflikten verstehen und die eigenen Möglichkeiten und Grenzen erkennen
• Individuelle Strategien entwickeln, besser mit konfliktträchtigen Situationen umzugehen und positiv auf sie einzuwirken
• Die eigene Haltung zu Widerstand in Veränderungsprozessen erkennen und reflektieren
• Verständnis für die Auswirkungen von Veränderungen auf Mitarbeitende entwickeln und geeignete Verhaltensweisen (Prävention und Intervention) als Führungskraft kennen

• Führung und Konflikte

• Die 9 Konfliktstufen nach Glasl und geeignete Lösungsansätze: von Prävention bis Intervention
• Möglichkeiten und Grenzen von Führungskräften in organisationalen Konflikten
• Konflikte sind Eigentum der Organisation und Eigentum verpflichtet
• Was brauche ich als Führungskraft, um souverän zu agieren?
• Prävention: Wie durch kontinuierliche Teamentwicklung, eine offene Feedbackkultur, und psychologische Sicherheit der konstruktive Umgang mit Konflikten zur Selbstverständlichkeit werden kann

• Veränderungen und Konflikte

• Blick auf aktuelle Veränderungen in der eigenen Organisation
• Change Kurve - Wie Menschen Veränderungen in Organisationen erleben, die sie nicht „bestellt“ haben
• Intervention: Widerstände frühzeitig erkennen und konstruktiv bearbeiten
• Prävention: Wie Partizipation Veränderungsvorhaben unterstützen kann

Bitte beachten Sie, dass diese Veranstaltung mehrmodulig aufgebaut ist. Mit Ihrer Anmeldung verpflichten Sie sich, die drei zusammenhängenden Module zu belegen:

01.10.2025, 10:00 - 16:00 Uhr (Präsenz)

24.10.2025, 10:00 - 16:00 Uhr (Präsenz)

20.01.2026, 09:00 - 13:00 Uhr (online)

Diese Veranstaltung ist eine des gemeinsamen Weiterbildungsportfolios der Rhein-Main-Universitäten (RMU). Organisiert wird diese von der Goethe Universität Frankfurt (GU) und findet auch dort statt. Sie, als Mitarbeitende der JGU, können daran kostenlos teilnehmen. Die Anmeldung erfolgt wie üblich hier über das Weiterbildungsportal der JGU. Danach leite ich Ihre Mail an die Kolleginnen und Kollegen der PE in Frankfurt weiter.

Bitte beachten Sie, dass Sie im Rahmen von RMU-Veranstaltungen keinen Dienstreiseantrag mehr im vorhinein stellen müssen. Erst für die Abrechnung der Reisekosten im Nachgang, stellen Sie wie gewohnt einen Antrag auf Reisekostenvergütung und vermerken im Freifeld auf der zweiten Seite, dass es sich um eine RMU-Veranstaltung handelt.

https://www.verwaltung.personal.uni-mainz.de/download-center/

Dropdown Feld "Dienstreisen", dann "Antrag auf Reisekostenvergütung"

Ihre vorgesetzte Person muss Ihnen auch hier die Teilnahme genehmigen. Eine Unterschrift an die Personalentwicklung ist nicht notwendig.