Wann hat sich zuletzt jemand in Ihrem Team getraut zu widersprechen, einen Fehler zu melden oder eine unbequeme Idee vorzubringen? Und woran würden Sie überhaupt merken, dass es im Team Dinge gibt, die niemand anspricht?

Arbeitswelten werden komplexer und dynamischer, und mit ihnen wächst der Bedarf an Wissen, Kreativität und Innovationskraft. Diese Ressourcen stehen einem Team aber nur zur Verfügung, wenn sich seine Mitglieder trauen, offen zu sprechen. Die Forschung nennt dieses Klima „Psychologische Sicherheit“. Das Konzept geht auf Amy Edmondson (Harvard) zurück. Es beschreibt die gemeinsame Überzeugung eines Teams, dass man zwischenmenschliche Risiken eingehen kann, ohne Ablehnung oder Nachteile zu befürchten. Studien wie Googles „Project Aristotle“ sehen darin den wichtigsten Faktor wirksamer Teamarbeit. Führungskräfte prägen dieses Klima maßgeblich, durch ihre Fragen, ihre Reaktion auf Fehler und Widerspruch und durch das, was sie selbst offenlegen. Dieses Seminar zeigt, wie Sie psychologische Sicherheit bewusst gestalten und in Ihrem Team etablieren können.

• Sie stärken Vertrauen, Offenheit und wertschätzende Kommunikation in Ihrem Team.
• Sie schaffen ein Umfeld, das Motivation, Kreativität und Innovationsbereitschaft fördert.
• Sie nutzen Konflikte konstruktiv und bauen eine positive Fehlerkultur auf.
• Sie führen eigenverantwortlich und flexibel arbeitende Teams.
• Sie steigern Zufriedenheit, Engagement und Leistungsfähigkeit Ihres Teams und verlassen das Seminar mit konkreten Ansatzpunkten für die Praxis.

• Psychologische Sicherheit: Konzept, Forschungsstand und die vier Zonen (Angst-, Apathie-, Komfort- und Lernzone)
• Angst und ihre Auswirkungen auf Teams; Gestaltung angstfreier Organisationen
• Fehlerkultur und produktiver Umgang mit Scheitern
• Zum Mitdenken und Mitreden einladen: Zuhören, Gesprächsebenen, Feedback und regelmäßige Teamformate
• Eigene Haltung und Führungsstil: Wie Sie das Klima im Team prägen