An der JGU sehen sich Mitarbeitende häufig vor der Herausforderung, die Verantwortung für die Erledigung einer Aufgabe und die Steuerung einer Gruppe von Kollegen zu übernehmen, ohne dabei auf die Macht und Legitimation einer formalen Führungsrolle zurückgreifen zu können. Dies kann z. B. im Rahmen einer Kooperation, eines Projektes, der Übernahme einer Sonderaufgabe oder einer fachlichen Fragestellung geschehen. Wenn die formale Weisungsbefugnis fehlt, muss die Projektleiterin, der Koordinator, die Sprecherin der Arbeitsgruppe auf andere Instrumente zurückgreifen können, um Kolleginnen und Kollegen einzubinden, anzuleiten, zu überzeugen und so den Erfolg des Vorhabens sicherstellen zu können.

Die Veranstaltungsreihe will Personen, die Führungsaufgaben übernehmen, ohne formal Führungskraft zu sein, in der erfolgreichen Wahrnehmung dieser Aufgabe der "lateralen Führung" unterstützen. Sie analysieren Ihre aktuelle Situation als "laterale" Führungskraft und entwickeln Impulse zur weiteren, erfolgreichen Steuerung.

• Was ist laterale Führung?
• Wirkmechanismen im "Führen ohne Hierarchie"
• Analyse der Situation der Teilnehmenden in ihrer jeweiligen Leitungsaufgabe, Erarbeitung von Handlungsoptionen
• Wer will hier was? Die Stakeholderanalyse, Umgang mit Machtstrukturen
• Wie überzeuge ich die anderen? Interessen ermitteln, Nutzenargumentation aufbauen
• Arbeit an Praxisfragen und Fällen der Teilnehmenden